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    項目管理

    項目管理業務受業主委托,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。


        具體內容包括:在項目決策階段參與和指導可行性研究,對擬建項目的各方案提出合理化建議、經濟分析和專項建議;在設計階段用技術經濟方法評選設計方案,并從技術角度對設計方案提供優化改進建議;在工程招標投標階段,協助業主完成或管理相關招標代理機構(如業主單獨委托代理機構)編制招標文件、制定合同條款、編制審定標底,協助業主選擇承包商;在施工階段全面行使管理職能,對參建的施工總包單位、分包單位、監理單位、材料供應商等進行管理,對工程質量、進度、投資、安全進行全面管理,并負責內外關系的協調;在竣工結算階段,代表委托人(業主)主持工程的竣工驗收,督促施工單位進行工程結算,作好相應的后評價工作;在工程缺陷責任期階段繼續行駛管理職能,對缺陷責任期內出現的質量問題及時要求施工單位進行處理,以確保工程的順利使用。 

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